Jawatankuasa Pemerkasaan Dan Kecemerlangan Akademik (PeKA)
Pengenalan
PENGENALAN PeKA
PeKA adalah singkatan kepada Jawatankuasa Pemerkasaan dan Kecemerlangan Akademik Politeknik Melaka, cetusan idea daripada Pengarah PMK ke 9 iaitu En Zaidi Bin Othman. Jawatankuasa PeKA mula Ditubuhkan pada Disember 2024 dan berkuatkuasa pada 02 Januari 2025 dan diketuai oleh seorang Ketua Sekretariat iaitu Hj. Zamali Bin Omar dan Timbalan Ketua Sekretariat iaitu Hj. Mohd Nordin Bin Mohd Jani. Seiring dengan kesinambungan kepimpinan institusi, Pengarah Politeknik Melaka, Dr. Noriah Binti Abdul Malek, telah memberikan sokongan yang padu terhadap usaha memperkukuh peranan PeKA.
Beliau melihat kepentingan jawatankuasa ini sebagai pemangkin kepada pemerkasaan akademik, peningkatan kualiti tadbir urus serta pembudayaan kecemerlangan yang mampan di Politeknik Melaka. Melalui kepimpinan, sokongan dan inspirasi yang diberikan, PeKA terus diperkasakan sebagai platform strategik untuk menerajui pelbagai inisiatif yang mampu meningkatkan prestasi institusi, memperkukuh kecemerlangan akademik serta menjulang Politeknik Melaka ke tahap yang lebih cemerlang, berdaya saing dan diiktiraf di peringkat nasional mahupun antarabangsa.
JK Peka dibahagikan kepada LIMA (5) Kluster iaitu:
1.Pengurusan Pendidikan Tinggi – Dr. Rosnani Binti Affandi
2.Jaminan Kualiti – Hamidah Binti Abd. Latiff
3.Kelestarian Institusi – Ts. Mohd Hafiz Bin Hashim
4.Tadbir Urus – Siti Salbiah Binti Ahmad Sharif
5.TVET - Ts. Dr. Noraihan Binti Isa
Objektif utama PeKA adalah untuk menyokong kepada Pelan Transformasi dan Pelan Strategik Politeknik Melaka. Program/Aktiviti dilaksanakan disusun mengikut kluster yang ditetapkan berdasarkan kepada garis panduan yang telah diberikan. Terdapat 26 JK PeKA yang diketuai oleh seorang pengerusi yang telah dilantik dalam tempoh 2 tahun.
Objektif Peka adalah:
1. Memanafaatkan dan memberikan peranan setiap pegawai mengikut kesesuaian dengan gred
2. Menstruktur dan menyusun setiap aktiviti/program/projek mengikut kluster
3. Pemantauan dan pengurusan program/aktiviti lebih tersusun, kemas dan sistematik
4. Maklumat setiap program/aktiviti mudah untuk dicapai
5. Meningkatkan kecekapan pengurusan dan kepimpinan pegawai
6. Memudahkan pegawai untuk proses kecemerlangan (kepimpinan/mentoring/coaching/pemudahcara dan sebagainya)
